Manager Today 經理人

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 ＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

你其實不想改變自己？

恰到好處的讚美 • 讚美是激勵員工的重要工具，但說得太少，員工感受不到肯定；說得太多，又容易流於形式。讚美得恰到好處，才能真正激勵人心。

從策略目標回推關鍵資訊，方能掌握市場變化與機會 • 未來究竟要怎麼判斷？即使有那麼多資訊與工具，也不一定能做好，BCG研究超過500家企業，歸納4種前瞻方法，幫助企業依不同策略問題，真正對症下藥。

有控制權才能用「總額法」認列，否則恐被下調營收衝擊估值 • Anthropic向美國證券交易委員會（SEC）繳交了Form S-1草稿，其中，坊間質疑Anthropic的收入採用「總額法」，相較其他AI巨擘採用「淨額法」，似有虛胖的感覺？

「產能限制」的解法不只是擴廠，突破營運瓶頸，釋放組織潛力 • 從AI供應鏈的各個環節來看，市場需求全面超越供給，產能已經成為成長的限制，然而關於「產能限制」的討論，焦點多半放在硬體上，甚少討論企業的軟實力。

獎勵A卻期望獲得B？別讓組織陷入「言行不一」 • 管理學者史蒂文．克爾（StevenKerr）早在1975年就點出「獎勵A卻期望B」的盲點，每次為了當季達標而忽略客戶利益，都在告訴同仁什麼值得優先投入。

別讓階級束縛你的思想與行為，重塑慣習，踏出向上流動之路

誠品如何策展「快閃店」，年吸 2 億人次、人流成長 10%？

調整產品組合、開發限定餐點，營收破8億創新高！

史丹佛爆紅「奧德賽計畫」，3道提問帶你走出迷惘人生

大腦改造計畫 • 明明知道該專心，卻忍不住滑手機；想養成好習慣，總是半途而廢；好不容易放假休息，收假後依然感到疲憊。我們習慣把這些問題歸咎於不夠自律、意志力不足，卻忽略了環境與日常行為也在一點一滴塑造我們。《神經可塑性》告訴我們，日常經驗與反覆練習，都可能改變既有的思考與行為模式，與其要求自己更加努力，不如理解大腦的運作方式，重新找回動力、專注與身心續航力。

順應生理機制，改寫慣性，拿回生活節奏的主導權

別一無聊就找娛樂填補空白，重新鍛鍊延遲滿足的能力

用行為設計取代意志力，從最小努力展開無痛改造計畫

守住每天最寶貴的專注時段，清空大腦、設計無干擾環境

別讓身體隨時處於逃命狀態，拉出界線，安頓焦慮的身心

追逐短期目標會帶來快感，但大腦需要的是更深層的滿足

想擺脫睡眠不足的慢性疲勞，先改變白天的生活節奏

感覺愉快不等於恢復，找對方法大腦才能真正關機

放下經驗與執著，將新棋路內化成直覺

不再靠硬撐換績效，照顧身心才能走更遠

主管單打獨鬥遲早枯竭，帶出團隊熱情才能彼此支援

7年7堂億級線上課，年營收破10億！知識衛星如何精準探勘學習需求？ • 成立於2019 年的知識衛星，在人人都說線上課程已是紅海市場時加入戰局。執行長游弘宇拋開「衝課堂數、拚CP 值」的路數，把每一堂課當成一次創業。靠著深度用戶訪談與精準的選題策略，讓課程銷售一再推高市場天花板，如今有7 堂課累計銷售突破1 億元，開拓台灣知識付費市場的想像。

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台灣近99%連鎖企業面臨缺工，成最大經營風險 • 今年的「台灣連鎖加盟業勞動力與缺工調查研究」顯示，98.8%連鎖企業面臨缺工，57%缺工超過一年。「缺工」衝擊營運管理與服務品質，已為服務業最大經營風險。

提供誘因讓專家貢獻經驗，AI學徒才能變熟手 • 現在買AI，能力已經不是問題，真正的障礙在於，它不能用套裝軟體的老方法驗收，只講求功能穩定，如今面對表現有起伏的AI，要當作一位會自己動腦的新同事。

給得優於法律規定，為什麼還是擋不住罷工？ • 最近幾起罷工事件中，資方都曾提出讓步條件，比如提高資遣費、發放獎金等優於法律的規定，但法律並非爭議關鍵，工會透過罷工想要爭取的，是重新協議勞動條件。

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